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インパクトライブストリーム:
JAPAN洋上風力アップデート2022
[IMPACT Livestream] JAPAN Offshore Wind Updates 2022
日時: 11:00 - 12:10、GMT+9、2022 年 4 月 28 日木曜日
形式: デジタル会議
日本の洋上風力発電産業は、政府が 2030 年までに 10GW の OW 容量を付与し、2040 年までにさらに 20GW ~ 35GW の容量を付与することを目標としており、プロジェクト構築の競争に拍車をかけているため、急激な成長が見込まれています。このウェビナーでは、6 人のトップ ティアの利害関係者との会話を通じて、現在の市場の状態と将来の予測について深く掘り下げます。
市場の背景:
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三菱が主導するコンソーシアムが第 1 ラウンドのオークションを独占し、合計 1.7GW の 3 つのプロジェクトすべてを獲得しました。しかし、入札価格が低いため、業界は、始まったばかりの市場で三菱自動車がそのコストをカバーできるかどうか、また経済的に実行可能な入札が将来のオークションに勝つことがどれほど難しいかについて疑問を投げかけています.
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ラウンド 2 と 3 は 2022 年後半に開始される予定です。
重要ポイント:
オークション規則の改訂が必要であり、進行中です
ラウンド 1 の勝者の発表に続いて、日本風力発電協会は、ラウンド 1 で見られた問題について話し合うよう経済産業省に要請書を提出しました。これにより、経済産業省はラウンド 2 の開催を延期しました。現在、ルール変更に関する議論は主に開発者は、定量的スコアと定性的スコアの間でより均等なポイント配分と、スコアリング結果のよりオープンな開示を求めています。
日本式の集中オークションシステムが新しい標準になる可能性がある
洋上風力発電の開発を迅速に進めるために、日本政府は国の北部でテスト用の集中型オークション システムを導入しています。このシステムでは、政府が初期調査を行い、事業計画を作成するために潜在的な入札者に開示します。ただし、スコープには地元の利害関係者、特に漁業との対話の構築が含まれていないため、開発者はタイムラインとコストの最適化における実際の影響について確信が持てません.
送電網へのアクセスが引き続き最大のボトルネック
日本の送電網は異なる周波数 (東日本では 50 Hz、西日本では 60 Hz) で運用されており、送電網間の大規模な電力相互接続は不可能です。弱い電力網は、日本の洋上風力発電の成長だけでなく、再生可能エネルギー市場全般の障害となっています。現在、経済産業省は、洋上風力発電事業者やその他の送電線のアップグレードに利益をもたらす新しい北海道 - 東京 HVDC リンクの建設を含む、全国レベルで送電網を刷新するマスタープランを検討しています。
プレゼンター:
ホスト:
FIP は CPPA 市場への扉を開きますが、まだ先は長いです。
オークション方式は、ラウンド 3 で FIT から FIP に移行する可能性が高く、この場合、開発者は電力を販売するオフテイクを自分で見つけなければならず (小売業者または法人の購入者のいずれか)、OCCTO からプレミアムを得る必要があります。 .ここでの課題は 2 つあります。1) 日本のプレミアムの計算式は CfD とは少し異なります。 2) 対象となるオフテイク/企業は通常、非常に競争力のある電力価格を取得するため、OW 開発者が価格差の間で利益を絞り出すことは困難な場合があります。開発者と投資家は CPPA 市場を検討していますが、成熟して小規模なソーラー プロジェクトから始めるには 2 ~ 3 年かかると考えています。
変化がなければ、浮遊風は規制の失敗につまずく可能性があります
日本は浮体式風力の巨大な市場ですが、現在、浮体式風力の目的について具体的な言及はなく、海岸から離れたプロジェクトに対する規制もありません。 (現在の法律は、12 海里の制限がある一般領海のみに適用されます)。これに関連して、Ocean Winds は、Shell、Equinor、および 3 つの日本のパートナーと共に、専任の浮体式洋上風力発電グループを立ち上げ、2030 年までに 2 ~ 3GW の FOW 目標を設定し、オフショアを許可することを含め、国内で FOW および関連規制を積極的に推進します。 EEZ 内の風 (ベースラインから 200 海里まで)
現地のパートナーシップを優先することは、国際的な製造業者が市場に参入するための鍵です
1 回目のオークションの結果に基づいて、開発者は、よりコスト競争力のあるソリューション/サービスを含めるために、供給ラインを多様化することを検討しています。現在、日本には海外サプライヤーの参入を制限する規制はありませんが、考慮する必要があるのは、入札におけるローカル コンテンツの採点です (60% ローカル コンテンツ。最近の成功例は GE と東芝のパートナーシップです)。
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